物流が止まると、事業が止まる。その当たり前を支える会社
コストがかさむ、作業効率が上がらない、業務が属人化している——こうした課題を抱える企業に対し、株式会社リフテクトは物流システムの構築から在庫管理・業務委託まで一貫した支援を行っている。愛知県小牧市三ツ渕を拠点に、企業が抱える問題を整理し、現場の状況と将来計画を踏まえた運営体制を具体化していく。計画立案にとどまらず、実行段階まで伴走することが支援の基本スタンスだ。2026年1月の設立以来、代表・仲村拓也氏の運送業界での現場経験を土台に置いた支援を続けている。
「相談が無料なら、まず話してみようと思った」という入口を大切にしており、予約制でじっくり向き合う体制をとる。業種の制限は設けておらず、物流に関わる業務であれば幅広く対応している。愛知県内を中心に現地訪問を前提として動き、9時から20時の連絡可能時間帯で相談を受け付けている。
現場に足を運ぶことが、実行可能な提案の出発点になる
机上の分析だけでは実態に即した改善には至らない——株式会社リフテクトが必ず物流現場へ足を運ぶのは、そこに根拠がある。保管状況・作業時間帯ごとの負荷・出荷量の変動を総合的に把握し、数値資料と現場観察を突き合わせることで表面化していない課題を抽出する。実情に即した見直しを提案し、実行可能な改善策へ落とし込むまでを担う。動線設計・作業フローの再設計・レイアウトの最適化を現地で確認したうえで進めるため、絵に描いた餅で終わらない提案が生まれる。
保管配置の見直しでは、高回転商品を取り出しやすい位置へ配置し、関連商品を近接させることで作業の流れを整える。「倉庫の中の動きが変わった」という感想は、こうした配置の再設計から生まれていることが多い。ピッキング工程では順序・確認方法・引き渡し手順を整理して役割分担を明確にし、繁忙期でも安定したパフォーマンスが維持できる体制を構築する。
言語化とルール化で、誰もが動かせる現場をつくる
作業工程を洗い出して業務内容を言語化し、経験や勘に頼る部分を共有可能なルールへ落とし込む。株式会社リフテクトが管理体制の構築で軸に置いているのはこの手順だ。確認手順の統一と責任区分の明確化によって判断のばらつきを抑制し、継続性を重視した体制づくりを進める。引き継ぎや人員変更が生じても運営が揺らがない状態を整えることが、製造業の安定供給を守ることに直結する。
外部パートナーとして入出庫管理・在庫確認・帳票作成を代行する機能も持ち、管理業務が重荷になっている企業の本業への集中を支える。個人的には、仕組みの構築と実務の代行を並行して進める動き方が、属人化解消と運営安定化を同時に狙えるアプローチとして面白いと感じた。単に作業を肩代わりするのではなく、全体の流れを理解して最適な役割を果たす姿勢が対応の軸に置かれている。
輸送改善と運送取次の両輪で、物流コストを見直す
出荷締切時間の設定・積み込み順序・作業開始時刻の調整——運送工程への過負荷な集中を解消するための手順を一体で整理するのが、株式会社リフテクトの輸送改善への入り方だ。自社トラックは持たず、運送取次として最適な運送会社や物流パートナーを紹介する機能を担うため、特定の運送会社に縛られない選定が可能になっている。小ロット輸送の相談にも内容に応じて対応し、出荷頻度や運送形態の再検討を通じてコスト構造の見直しを進めていく。在庫管理・物流設計・運送取次をひとつの窓口で相談できる体制が、企業の物流課題に対して包括的に向き合える理由になっている。
