外壁・屋根・橋梁まで、LHBが手がける施工の全体像
屋根や外壁の塗装は建物を紫外線・風雨から守るために欠かせない施工で、需要が途絶えることはない。LHBはこの分野を軸に、店舗のリフォームから橋・歩道橋といった公共工事まで自社一貫で担っており、施工の幅の広さが技術の蓄積につながっている。足場組立も含めた一連の作業を外注なしでこなす体制は、現場の品質管理がしやすい点でも意味がある。名古屋市港区を拠点に、愛知・岐阜・三重の現場をカバーしながら施工実績を積み重ねてきた。
橋梁の塗装は国・自治体からの公共工事として発注される案件で、住宅系の仕事と並行してこれを担えることはスタッフの技術レベルを底上げする。「橋の仕事に初めて入ったとき、スケールが全然違うと驚いた」という話を聞いた。多様な現場を経験し続けることが、個々の職人の引き出しを増やす。施工の幅が広いほど、働きながら身につく技術の種類も増えていく。
日給1万3,000円スタートと利益分配、設計された収入の仕組み
未経験スタートの収入が気になる人に対して、LHBは日給1万3,000円という数字を出している。基本となる日給・月給に現場ごとの利益分配が上乗せされ、さらに業績連動の賞与や各種手当も加わるため、収入の構造が複数の柱で支えられている。深夜手当・残業手当・交通費の充実が手取り額を安定させ、「手当込みで考えたら予想より稼げていた」という声が目立つ。経験者は職歴に応じた待遇が提案されるため、スキルをすでに持っている人にとっても入りやすい枠組みになっている。
利益分配制度がある職場では、チームの成果が個々の収入に反映されるため、仕事に対する向き合い方が変わるという。「自分が頑張った分が目に見える形で返ってくるのが面白い」という言葉が、この制度の効果を端的に示している。実力次第で収入が伸びる環境は、成長意欲のある人にとってモチベーションを維持しやすい。年齢・性別・学歴に関係なく評価される公平感が、職場への信頼感につながっている。
メンターと先輩チームが支える、現場で学ぶ成長の道筋
採用後に始まる研修では、塗装の基礎から道具の扱い・現場での段取りまでを体系的に学べる。2〜4人のチームで現場に入るため、一人で判断しなければならない場面が少なく、困ったことを即座に先輩に確認できる環境が維持されている。メンター制度が機能しているため、研修終了後も気軽に相談できる関係性が続く。「入社して半年は先輩のそばにいるだけで勉強になった」という話は、OJT型の育成がしっかり機能していることを示している。
20代・30代が中心のフレンドリーな職場は、新人が馴染むまでの時間を短縮する。学歴・年齢・性別・経験不問という採用方針は、人柄と向上心を重視するという信念から来ており、間口の広さが多様なバックグラウンドの人材の流入を促している。「全員が同じ方向を向いている職場って、なかなかない」という感想が、ワンチームの文化を物語っている。社内イベントも定期的に設けられており、現場の外での交流が長期定着を支えている。
若手育成を柱に据えた、業界課題への現実的な応答
全国的に塗装職人の高齢化と人材不足が進む中、LHBは若手育成を事業の中核に位置づけることでこの課題に応じている。既卒・第二新卒・転職者など、経歴を問わずに採用する姿勢は、新しい担い手を業界に送り込むという意識から来ている。正社員としての安定雇用のほか、業務委託・協力会社という参加形態も用意されており、一人親方の職人も名古屋・知多半島方面の現場でLHBとともに稼働している。
「手に職をつけたいと思って来たが、気づいたら仲間ができていた」という言葉が、職場の雰囲気をよく表している。若い職人が育ち、その経験が次の世代へと引き継がれていく流れを作ることが、LHBが業界の未来に対して果たせる役割だろう。地域の建物を守り続けることと、塗装職人を育て続けることは、LHBにとって同じ一本の線の上にある。
